二、運用人本管理戰略提升煤炭企業向心力 隨著市場經濟的不斷深入,企業之間的競爭愈來愈激烈,要使企業在市場競爭中立于不敗之地,獲取更大的經濟效益,傳統的管目前,已投產徐州宋氏車業有限公司電動三輪車等項目12個,農機具交易入駐農機經銷企業21家、農機品牌22個。 二、冷靜析現狀,發展之路漫漫 (一)看外部,競爭激

(一)煤炭全行業生產能力有過剩的可能 由于煤炭初加工產品生產技術含量低,煤炭企業都在大力發展煤化工、電力、煤礦裝備等產業,同質化競爭日趨激烈。再加上我國煤炭企業主要集具體來說,應當加大對技術創新的投入、研發和應用的力度,工作可以落在對核心技術的培育和發展上,全面實現技術上存在障礙的突破、一旦沒有實現技術創新,煤炭企業必定會走上原來的

在如此激烈的競爭環境中,了解每個產品或服務的成本,識別那些是盈利的,或少那些對間接費用和終盈利能力是有貢獻的十分重要,因為基于這些成本信息的管理決策精細化在我們的實際工作中無處不在,具體到企業中表現為:管理精細化、質量精細化、服務精細化、生產精細化、物流精細化、營銷精細化、業務流程精細化、宣傳廣告

煤炭企業競爭激烈的具體表現,國家的宏觀調控政策導致部分煤炭企業利潤率明顯下降,但是,由于煤炭作為我國主要的一次能源地位不可動搖,因此煤炭的需求屬于剛性需求,經過一輪淘汰落后產能,由于煤炭市場持續疲軟,煤企間競爭更加激烈,各單位想方設法努力提高煤質,增加市場競爭力,但煤價卻一降再降。 (三)成本下降,效益下降 激烈競爭的煤炭市場,迫使煤

目前,我國煤炭行業的庫存總居高位,體現在以下幾點:煤炭企業的庫存較高,港口煤炭的庫存較高,港口煤炭的庫存較高,發電企業煤炭的庫存較高。 3.成本控制不力,財務費用居首 由于煤炭的隨著社會的進步,經濟的發展,企業間的競爭也顯得日趨激烈。企業若想立足于如此激烈的市場競爭環境下,加強成本管理是必要的手段。現如今,計算機被運用于大部分的煤炭企業中去,但是我

隨著我國市場經濟的不斷發展,煤炭行業面臨著嚴峻的市場環境,競爭壓力不斷增大,煤炭企業要想在市場經濟環境下實現自身的跨越式發展,必須要不斷完善自身的生產、管理以及運行在當下,如果說一個企業謀求自身的生存和發展,其肯定在內部提高自身的凝聚力在外部提高自身對外的競爭力,因為在如此激烈的競爭下,無論是國內市場還是國外市場一旦一個企業失去了其自

現階段混煤炭的競爭激烈、供大于求,特別是用于發電的煤炭,這種情況更加嚴重。而實際上煤炭市場具有多元化的需求,要按照客戶的需要進行組合和調整。煤炭企業要2006年9月30日國務院批復,我國將在山西、內蒙古、黑龍江、安徽、山東、河南、貴州、陜西等八個煤炭主產省(區)進行煤炭資源有償使用制度改革試點。此次改革將相應調整煤炭資源稅費政

1)現有競爭者的競爭較為激烈：我國煤炭行業現有規上企業數量較少,但行業集中度不高,且增長率較低2)上游議價能力較弱：煤炭行業自身一體化能力較強,上游產品的標準化程度較高3)煤礦行業是促進我國社會經濟發展的重要來源,傳統煤礦開采過程中在管理以及技術等方面存在諸多問題,不利于煤炭行業的可持續發展,煤炭企業應從經濟、技術、資源、環境等方面綜合考慮,

煤炭為我國能源消費主要支撐力,過去長期粗放式發展,導致煤炭行業存在競爭激烈、開采效率低、產能過剩等問題,21 世紀初我國煤炭數量高達 2.98 萬處,年產能 30 萬噸以下的小型其次,煤炭企業要加強技術創新。技術創新是煤炭企業核心競爭力的重要組成部分,它可以在產品開發、品牌建設、管理改進等方面大大提高企業的效率、提升企業的服務水平,從而實現

鑒于煤炭行業的市場競爭非常激烈,企業需要設計合適的競爭戰略來保護市場份額和提高競爭優勢。具體而言,競爭戰略包括以下方面。 1.技術升級戰略 在煤炭行業中,技術升級是非常煤炭企業核心競爭力的提高 煤炭企業核心競爭力的提高 隨著我國加入 WTO,市場越來越開放,競爭環境越來越復朵,在這 樣一個大的環境下,煤炭企業要想在競爭中保持長期的競爭優勢,